PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA (STUDI PADA KARYAWAN PT TELKOM INDONESIA WITEL JATIM SELATAN MALANG)
ABSTRAK: Perkembangan dunia
bisnis di era globalisasi seperti sekarang ini menyebabkan semakin tingginya
tingkat persaingan usaha, tidak terkecuali dalam sektor jasa. Perusahaan harus
melakukan upaya pemberdayaan sumber daya manusia yang bertujuan untuk meningkatkan
kinerja setiap individu dan kinerja perusahaan juga akan meningkat. Salah
satunya melalui penerapan reward dan punishment. PT Telkom Indonesia Witel
Jatim Selatan Malang menyadari untuk memaksimalkan kinerja karyawan, maka
perusahaan harus menerapkan sistem reward dan punishment. Hasil pengujian
hipotesis diketahui Sig. F≤α (0,000≤ 0,05) menunjukkan ada pengaruh yang
signifikan secara simultan dari variabel Reward Karyawan dan Punishment
Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Selain itu juga dapat diketahui sig. t≤α
(0,000≤ 0,05) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara parsial dari
variabel Reward Karyawan dan Punishment Karyawan terhadap Kinerja Karyawan.
Nilai Adjusted R square sebesar 0,5741 atau 157,4%. Artinya bahwa variabel
Reward Karyawan dan Punishment Karyawan memberikan kontribusi terhadap variabel
Kinerja Karyawani sebesar 57,4%, sedangkan sisanya 42,6% variabel Kinerja
Karyawan akan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas
dalam penelitian ini, mengenai kemampuan, motivasi, pelatihan, dan lingkungan
kerja. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja secara signifikan.
Penulis: Rendra Maulana
Suryadilaga, Mochammad Al Musadieq, Gunawan Eko Nurtjahjono
Kode Jurnal: jpadministrasinegaradd160939
