ANALISIS BISNIS DENGAN PENDEKATAT BLUE OCEAN STRATEGY DALAM MENCIPTAKAN RUANG PASAR BARU BERSKALA INTERNASIONAL (STUDI KASUS PADA PT KEBON AGUNG)
ABSTRAK: Penelitian .ini
.bertujuan .mengetahui dan menganalisis strategi sesudah dan sebelum
perusahaan menjalankan strategi blue
ocean strategy (BOS) dalam menciptakan pasar baru di pasar internasional,
sekaligus dalam mengevaluasi temuan blue ocean strategy pada PT Kebon Agung.
Penelitian ini berdasarkan tujuannya termasuk dalam jenis penelitian deskriptif
dengan pendekatan model exploratory Sequential Mixed Methods. Jenis data yang
digunakan diantaranya adalah data-data primer dan data-data sekunder. Teknik
pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuisioner, dokumentasi, dan
observasi. Hasil pertama penelitian menunjukkan sebelum penerapan BOS
perusahaan hanya berfokus pada 3 produk utama, yaitu gula dengan faktor bisnis
harga, kualitas, kemasan, distribusi, pengambilan bahan baku, dan
keanekaragaman produk; tetes dengan faktor bisnis harga dan kualitas; dan ampas
dengan faktor bisnis harga, kualitas, distribusi dan keanekaragaman produk.
Kedua temuan blue ocean strategy PT Kebon Agung yang ditemukan adalah ampas
pellet yang dianalisa dengan pendekatan 6 prinsip blue ocean strategy. Ketiga evaluasi
yang didapatkan bahwa ampas pellet memiliki fungsi tinggi yaitu sebagai pupuk
dan bahan bakar alternatif; memiliki nilai jual yang lebih murah dengan produk
pengantinya yaitu wood pellet; memiliki nilai harga biaya yang efektif dengan
analisa NPV>0 dengan besaran nilai 7.952; Terdapat permasalahan dalam
manajemen persediaan bahan baku.
Penulis: Hendy Carol
Chrisnathaniel, Wilopo Wilopo, M. Kholid Mawardi
Kode Jurnal: jpadministrasinegaradd170066
