ANALISA PERKIRAAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST AND SCHEDULE CONTROL SYSTEM CRITERIA PADA PELAKSANAAN STRUKTUR GEDUNG FAVE HOTEL SURABAYA
Abstract: Kriteria sistem
pengendalian biaya dan jadwal (cost and schedule control system criteria –
C/S-CSC) adalah penerapan dari konsep nilai hasil dengan memasukkan dan
mengkaitkan unsur-unsur anggaran, pengeluaran, jadwal, nilai hasil, lingkup
kerja, dan pelaksana. C/S-CSC dapat digunakan untuk memperkirakan besarnya
waktu berakhirnya sebuah proyek dengan cara melakukan peninjauan terhadap
progress sebuah proyek baik itu harian, mingguan dan bulanan. Metode penelitian
yang digunakan pada penelitian ini adalah Cost and Schedule Control System
Criteria (C/S-CSC) yang bertujuan untuk mengadakan analisis terhadap waktu
berakhirnya pelaksanaan proyek.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Total perkiraan waktu yang
diperlukan untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang tersisa adalah 20 minggu.
Proyek tersebut diperkirakan akan mengalami keterlambatan selama 5 minggu dari
sisa pekerjaan yang tercantum pada jadwal adalah 15 minggu. (2) Percepatan yang dilakukan oleh pihak
kontraktor yaitu berupa penerapan metode precash pada pekerjaan balok lantai 3;
penerapan fast-tracking pada pekerjaan pelat lantai, balok dan kolom yang
dimulai pada minggu ke 35; penambahan jumlah tenaga kerja pada minggu ke 36
menjadi 42 orang; pembokaran bekisting kolom yang dilakukan satu hsri setelah
pengecoran. Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa percepatan
yang dilakukan oleh kontraktor dapat meningkatkan produktifitas mingguan proyek
tersebut, dengan hasil rata-rata pada minggu ke 32 s/d 40 adalah 1.9155 %, dengan hasil yang paling besar yaitu 2,552
yang didapat pada minggu ke 38 dan hasil yang paling kecil yaitu 1.272 %.
Penulis: DEKY EKA ARIFIN,
SUTIKNO
Kode Jurnal: jptsipildd150219
