Renstra Bisnis Spare Parts Otomotif Berbahan Karet di CV Regina Eka Pratiwi

Edit
ABSTRAK: Di  Indonesia  industri  otomotif  merupakan  salah  satu  industri  yang  berkembang  dengan  pesat. Menurut data statistik, setiap tahun sampai awal tahun 2015 jumlah kendaraan yang terjual di Indonesia terus  meningkat.  Meningkatnya  permintaan  kendaraan  bermotor  akan  dapat  memengaruhi  jumlah permintaan  akan  spare  parts.  Salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  memproduksi  spare  parts  berbahan dasar  karet  adalah  CV  Regina  Eka  Pratiwi.  Perkembangan  lingkungan  otomotif  di  Indonesia  tidak mendukung  perkembangan  dalam  organisasi  perusahaan  CV  Regina.  Ditunjukkan  dengan  kinerja perusahaan yang dapat dikatakan  kurang  memuaskan. Penelitian bertujuan  menganalisis kondisi bisnis CV  Regina  Eka  Pratiwi,  memformulasikan  strategi  bisnis  CV  Regina  Eka  Pratiwi,  merekomendasikan kebijakan strategi dan action plan dalam strategi bisnis CV Regina Eka Pratiwi. Penelitian ini dilakukan di CV  Regina  Eka  Pratiwi  pada  bulan  April  dan  Mei  2015.  Contoh  penelitian  ini  menggunakan  purposive sampling  pada  jajaran  manajerial  yang  dianggap  memahami  kondisi  perusahaan  menggunakan  bantuan kuesioner dan pendekatan deskriptif kualitatif. Tahapan dan metode yang digunakan yaitu menganalisis penyebab  utama  permasalahan  perusahaan,  melakukan  analisis  Internal  Factor  evaluation  (IFE)  dan External  Factor  Evaluation  (EFE),  analisis  matriks  Internal  External  (IE)  dan  Strengths,  Weakneses, opportunities, dan Threats (SWOT), merumuskan strategi prioritas perusahaan dengan metode Quantitative Strategic  Planning  Matrix  (QSPM),  dan  mengevaluasi  gap  strategi  perusahaan.  Dari  hasil  analisis didapatkan  masih  banyak  kelemahan  dalam  perusahaan.  Peluang  yang  tinggi  mengakibatkan perusahaan masih dapat  beroperasi dengan kekuatan yang  ada. Dalam  IFE  nilai kelemahan didapatkan lebih  besar  dibandingkan  dengan  kekuatan,  sedangkan  pada  EFE  nilai  peluang  lebih  tinggi dibandingkan  dengan  ancaman.  Strategi  yang  didapatkan  adalah  bersifat  bertahan  dan  menyerang seiring dengan strategi pada matriks IE yang  berupa strategi  harvest and divest.  QSPM digunakan untuk menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan CV Regina.
Kata kunci: otomotif, perencanaan, spare parts berbahan karet, strategi bisnis 
Penulis: Innas Rovino Katuruni, Arief Daryanto, dan Agus Maulana  
Kode Jurnal: jpmanajemendd150539

Artikel Terkait :