USULAN STRATEGI PERUSAHAAN CV KURNIA JAYA MENGGUNAKAN MATRIKS PERUMUSAN STRATEGI
Abstrak: CV Kurnia Jaya
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa pembuatan alat-alat
kontruksi besi yang berlokasi di Cikarang Utara. Saat ini, jumlah pesaing di
sekitar CV Kurnia Jaya sebanyak 28 perusahaan. Untuk menghadapi banyaknya
pesaing tersebut, CV Kurnia Jaya harus memiliki strategi yang tepat dengan
memperhatikan faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal mengacu
kepada aktivitas-aktivitas rantai nilai Porter (2011). Faktor eksternal mengacu
kepada Five Force Model dari Porter (2011) dan lingkungan makro dari Nilasari
(2014). Metode yang digunakan untuk merancang strategi perusahaan yaitu matriks
EI, analisis SWOT, dan matriks BCG. Karena adanya keterbatasan sumber daya yang
dimiliki perusahaan, maka dilakukan penentuan skala prioritas strategi
menggunakan QSPM. Strategi yang diprioritaskan QSPM adalah meningkatkan
kualitas produk dan pelayanan.
Penulis: Adi Yusup Padil,
Hendang Setyo Rukmi, Dwi Kurniawan
Kode Jurnal: jptindustridd150133
