ANALISIS PERFORMANCE APPRAISAL KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE 360 DERAJAT (STUDI KASUS: PT. SANG HYANG SERI KR III, MALANG)
Abstrak: PT. Sang Hyang Seri
(Persero) Kantor Regional III Malang memiliki sistem performance appraisal
berupa Daftar Penilaian Kerja yang berdasarkan pada hasil kerja, sikap kerja
dan kemampuan kerja. Dalam Daftar Penilaian Kerja, bobot untuk hasil kerja
adalah 50 %, 30% untuk sikap kerja dan 20% untuk kemampuan kerja. Akan tetapi,
Daftar Penilaian Kerja existing yang dimiliki oleh PT. Sang Hyang Seri
(Persero) KR III Malang memiliki beberapa kelemahan yaitu penilaian terhadap
karyawan hanya melibatkan satu evaluator, yaitu pihak SDM. Pihak SDM tidak
mengetahui performa karyawan yang dinilai secara keseluruhan karena evaluator
tidak berkaitan secara langsung dengan karyawan yang dinilai sehingga penilaian
yang dihasilkan tidak objektif. Oleh karena itu, performance appraisal karyawan
dengan sistem yang baru diperlukan agar dapat digunakan sebagai pembanding
dalam melakukan performance appraisal karyawan. Hasil perbandingan hasil
performance appraisal existing dengan hasil penilaian menggunakan metode 360
derajat, sebanyak 83% hasil penilaian karyawan menggunakan metode
360 derajat lebih rendah daripada hasil penilaian karyawan existing. Hal ini
mengindikasikan adanya penyimpangan penilaian.
Penulis: Hadi Annur Hutomo,
Nasir Widha Setyanto, Remba Yanuar Efranto
Kode Jurnal: jptindustridd150041
