STUDI PENGENDALIAN MUTU DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA PADA PT. XYZ
Abstract: PT. XYZ adalah
perusahaan yang bergerak dalam produksi transformator. Kendala yang dihadapi
oleh perusahaan ini adalah adanya pemborosan (waste) yang terdapat selama
proses produksi berlangsung seperti terdapat kegiatan-kegiatan yang tidak
bernilai tambah dan tingginya produk cacat (30,3%) sehingga memerlukan rework
pada produk tersebut. Hal ini mengakibatkan keterlambatan memenuhi lead time
produksi produk sesuai dengan jumlah permintaan. Penelitian ini menerapkan
konsep pengendalian mutu dengan pendekatan Lean Six Sigma dalam upaya
mengidentifikasi dan mengeliminasi pemborosan (waste) dilantai produksi akibat
non value added activity pada proses sehingga waktu produksi (leadtime) semakin
pendek. Hasil penelitian menunjukkan kondisi Lean saat ini adalah PCE (Process
Cycle Efficency) sebesar 82%, dengan kinerja kualitas pada saat ini untuk tahap
inspeksi II dan III masing-masing sebesar 3,38 σ dan 4,01 σ. Salah satunya
diajukan usulan perbaikan berupa penerapan prosedur kerja padabagian
penggulungan kumparan, serta penerapan metode 5S, perawatan mesin, pelatihan
operator secara berkala dan pengawasan sebagai hal penting yang masih harus
diperhatikan perusahaan di depan. Selain itu, juga diusulkan work place
management dan eliminasi lima kegiatan non value-added
Penulis: Sinurmaida Gultom,
Tuti Sarma Sinaga, Sukaria Sinulingga
Kode Jurnal: jptindustridd130289
