PENERAPAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEMS (IPMS) PADA PT X.
Abstract: PT X adalah
perusahaan yang bergerak dalam bidang pengecoran logam. Selama ini, aspek
finansial memegang peranan yang sangat penting dalam mengukur kinerja
perusahaan, terfokusnya pada aspek finansial inilah yang sering membuat
perusahaan terjebak pada orientasi pencapaian keuntungan dalam jangka waktu yang
pendek, Adanya berbagai kepentingan yang tidak dapat dielakkan dalam
peningkatan performansi kerja perusahaan, selain aspek finansial, menuntut
adanya perancangan sistem pengukuran kinerja yang dapat mempresentasikan
seluruh aktivitas perusahaan, baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Integrated
Performance Measurement Systems (IPMS), dimana IPMS merupakan salah satu metode
pengukuran kinerja perusahaan yang memperhatikan kebutuhan-kebutuhan dari
setiap stakeholder (stakeholder requirement).
Hasil dari pengukuruan kinerja dengan metode IPMS dapat
mengidentifikasikan 29 key performance indicators (KPI) yang berdasarkan
requirement dari 5 stakeholder yang ada di perusahaan. Dengan menggunakan metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) dapat diketahui bobot kepentingan dari
tiap-tiap KPI yang teridentifikasi. Penerapan scoring system dengan menggunakan
metode Objective Matrix dan Traffic Light Systems diketahui pencapaian kinerja
perusahaan secara keseluruhan mengalami peningkatan sebesar 5,2017%.
Penulis: Joko Susetyo
Kode Jurnal: jptindustridd130006
