PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (STUDI PADA KARYAWAN AJB BUMIPUTERA 1912 KANTOR WILAYAH MALANG)
ABSTRAK: Penelitian ini
bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya
kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan
orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja
karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan
(explanatory research). Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang
disebarkan kepada 40 karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang.
Berdasarkan hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan
parsial variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya
Kepemipinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, mempunyai
pengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukan dengan
hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000< 0,005 dan mampu
memberikan kontribusi terhadap variabel Motivasi kerja kayawan sebesar 86,6%,
sisanya 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini. Gaya kepemimpinan direktif berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar
0,040< α =0,05. Gaya kepemimpinan suportif berpengaruh signifikan terhadap
motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar
0,043< α =0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t
sebesar 0,047< α =0,05. Gaya kepemimpinan orientasi prestasi berpengaruh
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai
signifikansi t sebesar 0,035< α =0,05.
Penulis: Mandasari Astryanty,
M. Djudi Mukzam, Yuniadi Mayowan
Kode Jurnal: jpadministrasinegaradd160908
