MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING DENGAN STRATEGI DIFERENSIASI
Abstrak: Suatu strategi
dibutuhkan karena adanya persaingan dan strategi yang tepat adalah bagaimana
memenangkan persaingan. Porter (1980) menyatakan bahwa perumusan strategi bersaing
adalah menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya. Walaupun lingkungan yang
relevan sangat luas, meliputi kekuatan-kekuatan sosial sebagaimana juga
kekuatankekuatan ekonomi, aspek utama dari lingkungan perusahaan adalah
industri atau industriindustri dalam mana perusahaan tersebut bersaing. Perlu
adanya strategi yang dikenal dengan strategi generik yang merupakan cara
mendasar bagi perusahaan untuk mencapai profitabilitas diatas rata-rata
industri dengan memiliki sustainable competitive advantage. Strategi tersebut
terdiri dari : strategi kepemimpinan biaya (cost leadership), strategi diferensiasi
(differentiation), dan strategi focus (baik focus kepemimpinan biaya ataupun focus
diferensiasi). Artikel ini lebih memfokuskan pada strategi diferensisi untuk
mencapai keunggulan bersaing suatu perusahaan. Beberapa artikel sebelumnya yang
membahas mengenai pengaruh strategi diferensiasi terhadap keunggulan bersaing,
menyatakan bahwa strategi diferensiasi secara signifikan2 mempengaruhi
keunggulan bersaing suatu perusahaan. Memahami pentingnya strategi diferensiasi
perusahaan dapat menciptakan perbedaan dengan pesaingnya, sehingga mampu bersaing
di pasar yang lebih kompetitif, dan bisa memenangkan persaingan. Penelitian ini
bisa membantu perusahaan yang sudah membedakan dirinya dengan pesaing, dapat
lebih mempertegas dan mengkomunikasikan perbedaannya.
Penulis: Dwi Sulistiani
Kode Jurnal: jpakuntansidd131435
