WHAT DOES EXISTING RESEARCH TELL US (AND NOT TELL US) ABOUT DOWNSIZING AS A HUMAN RESOURCE STRATEGY?
ABSTRAK: Pengurangan karyawan
adalah salah satu strategi yang kerapkali dilakukan oleh organisasi karena
alasan tertentu. Studi ini merupakan studi literatur dari beberapa penelitian
yang dilakukan selama 30 tahun terakhir mengenai pengurangan karyawan sebagai
salah satu strategi. Pada masa resesi pengurangan karyawan dimaksudkan untuk
mengurangi biaya sedangkan setelah masa ekonomi global dimana terjadi resesi
ekonomi global pengurangan karyawan seringkali ditujukan agar organisasi mampu
bertahan hidup. Dalam beberapa penelitian disebutkan bahwa pengurangan karyawan
sebagai strategi yang seringkali digunakan organisasi untuk tujuan meningkatkan
efisiensi dan efektivitas organisasi justru seringkali tidak berhasil mencapai
tujuan. Berbagai alasan mengapa suatu organisasi melakukan pengurangan karyawan
serta berbagai dampak pengurangan karyawan akan dipaparkan termasuk pada
kinerja keuangan organisasi, pengetahuan organisasi, fungsi dan produktivitas
organisasi dan pada tenaga kerja baik yang meninggalkan organisasi dan mereka
yang bertahan. Banyak penelitian yang telah dilakukan namun tidak menyebutkan
mengenai pengurangan karyawan sebagai strategi sumber daya manusia. Penelitian
lebih lanjut mengenai pengurangan karyawan patut dipertimbangkan terutama
mengenai dampaknya terhadap fleksibilitas di tempat kerja dimana struktur ketenagakerjaan
di beberapa sektor dan industri bergeser kearah tenaga kerja kontrak.
Author: Amalia Kusuma Wardini
Journal Code: jpmanajemengg110021
