USULAN PERANCANGAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA PADA PT. MI (Studi Kasus Pada Departemen Produksi)
Abstrak: Persaingan didunia
industri manufaktur dewasa ini terutama dalam menghadapi adanya perubahan yang
terjadi di lingkungan sekitarnya sangat ketat. Untuk menyikapi hal tersebut,
maka PT. MI yang bergerak dibidang manufaktur penghasil pisau harus dapat
meningkatkan kinerjanya dan menunjukkan kemampuannya untuk bisa bertahan dalam persaingan.
Hal tersebut juga mengharuskan PT.MI untuk memiliki inovasi dan karyawan yang
tidak hanya mengikuti perkembangan, tetapi yang juga menjadi berkembang karena
perubahan yang ada. Menyikapi hal tersebut diatas, maka diusulkan perancangan
Balanced Scorecard pada PT.MI khususnya di departemen produksi yang didasarkan pada
visi dan misi perusahaan sebagai dasar untuk pembuatan Key Performance
Indicator (KPI) yang akan digunakan untuk melakukan pengukuran kinerja dan
pembuatan peta strategis perusahaan. Berdasarkan pengambilan dan pengolahan
data yang telah dilakukan diperoleh hasil berupa 16 KPI yang dapat digunakan
sebagai tolok ukur kinerja dan 18 inisiatif strategis yang dapat diterapkan di PT.MI.
Penulis: Lithrone Laricha,
Delvis Agusman, Agustiono
Kode Jurnal: jptindustridd090061
