PERANCANGAN APLIKASI SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE MBO DAN BARS (STUDI KASUS PLTA MANINJAU)
Abstrak: Bersama dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan
teknologi yang begitu pesat dewasa ini, kapasitas sumber
daya manusia dan
kehandalan kualitas sangat
dibutuhkan untuk meningkatkan kualitas
perusahaan secara keseluruhan.
Untuk memenuhi kebutuhan permintaan akan sumber daya manusia
yang berkualifikasi, PLTA Maninjau yang merupakan cabang dari
PT PLN dan
berada dibawah Sektor
Pembangkitan Bukittinggi, telah
mencoba mempersiapkan tenaga kerja
yang mampu memenuhi
kebutuhan permintaan bisnis.
Salah satu cara untuk
melakukan hal ini
adalah dengan menilai
performansi pekerja. Penilaian performansi pekerja
yang dilakukan pada
PLTA Maninjau saat
ini belum mampu
melihat performansi dan pencapaian dari setiap pekerja. PLTA Maninjau harus meningkatkan proses penilaian
pegawai-pegawai mereka. Metode yang dapat digunakan untuk menilai performansi pegawai adalah
Management By Objective
(MBO) dan Behaviorally
Anchored Rating Scale (BARS).
Untuk menjawab semakin
meningkatnya kebutuhan penyediaan
data yang cepat, maka
dirancang aplikasi penilaian
performansi pada PLTA
Maninjau menggunakan metode BARS
dan MBO. Desain
aplikasi dilakukan dengan
tahapan survei terhadap
sistem, analisis sistem, perancangan
sistem penilaian performansi
menggunakan metode MBO
dan BARS, perancangan aplikasi
penilaian performansi pekerja
dan pembuatan aplikasi,
beserta verifikasi dan validasi.
Pembuatan aplikasi dilakukan
menggunakan Microsoft Excell. Implementasi dilakukan
setelah aplikasi tersebut
divalidasi. Implementasi didasarkan
pada performansi pekerja pada
periode terkini, yaitu
semester sebelumnya (Januari-Juni) yang dilakukan pada
bulan Juni 2013.
Berdasarkan validasi yang
dilakukan, dapat disimpulkan bahwa aplikasi
layak digunakan oleh
PLTA Maninjau untuk
menilai performansi karyawan. Hasil implementasi
aplikasi menunjukkan bahwa
performansi pekerja PLTA
Maninjau pada periode terakhir
berada pada rata-rata 80%. Penilaian meliputi pencapaian sasaran kerja dan perilaku
kerja dengan bobot 60% untuk sasaran kerja (MBO) dan 40% untuk perilaku kerja (BARS).
Keywords: Penilaian performansi
pekerja, Management By
Objective (MBO), Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
Penulis: Taufik, Prima Fithri,
Yudhi Erman Prathama
Kode Jurnal: jptindustridd140068
