SISTEM PENILAIAN PEGAWAI DENGAN METODE PERSONAL BALANCED SCORECARD PADA PT XYZ
Abstrak: Penilaian pegawai di
PT XYZ saat ini menggunakan metode tersendiri dalam kategori penilaian dan
pemberian nilai. Hal ini menyebabkan kurang terukurnya nilai yang diberikan
oleh Manager pada setiap divisi terhadap bawahannya. Sehingga mengakibatkan
penilaian terhadap pegawai yang ada pada perusahaan menjadi tidak obyektif.
Penelitian ini mengangkat suatu kasus yaitu melakukan penilaian pegawai pada
suatu divisi berdasarkan metode Personal Balanced Scorecard (PBSC). PBSC
merupakan suatu metode yang menganalisis Key Performance Indicator (KPI) yang
mencakup pada empat perspektif yaitu Internal, Eksternal, Pengetahuan dan
Pembelajaran dan Keuangan. Adapun penggunaan pendekatan analisis perangkat
lunak pada penelitian ini menggunakan pendekatan analisis terstruktur.
Berdasarkan hasil pengujian, maka dapat diperoleh kesimpulan sistem yang
dibangun dapat memudahkan Supervisor Sumber Daya Manusia (SDM) dan Umum dalam
mengolah dan membuat rekap dari hasil penilaian pegawai, memudahkan Supervisor
bag. SDM dan Umum serta Manager dari setiap Divisi dalam mengawasi perkembangan
kompetensi bawahannya berdasarkan hasil penilaian pegawai dalam setiap periode,
dan juga membantu Manager dari setiap Divisi untuk menilai bawahannya secara
objektif.
Penulis: Erian Suwandi, Tati
Harihayati M.
Kode Jurnal: jptinformatikadd130117
