PERENCANAAN RANTAI PASOK DI LEVEL STRATEGIS STUDI KASUS: PT. X DI BANDUNG
ABSTRACT: Perencanaan
strategis mencakup tujuan jangka panjang dan seringkali melibatkan investasi
yang sangat besar. Oleh karena itu, suatu perencanaan yang baik diperlukan agar
tujuan rantai pasok tercapai untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan juga untuk
meraih keuntungan bagi seluruh rantai pasok. Secara alami, ketidakpastian
adalah hal yang tidak dapat dihindarkan terutama sekarang ini ketika lingkungan
bisnis semakin kompetitif dan penuh perubahan. Untuk menghadapi ketidakpastian
ini, pelaku bisnis dan perencana rantai pasok harus memiliki suatu alat atau
strategi agar rencana strategis perusahaan menjadi handal. Satu rencana disebut
tangguh (robust) apabila mampu menghadapi ketidakpastian, yaitu tetap berperformansi
stabil meskipun beberapa parameter perencanaan berubah-ubah.
Penelitian ini membahas integrasi transportasi dan produksi dalam rantai
pasok di level strategis sehingga rencana yang dihasilkan menjadi tangguh
menghadapi beberapa perubahan pada parameter perencanaan. Suatu formulasi dan
model optimasi diusulkan untuk menangani permasalahan yang timbul akibat
ketidakpastian permintaan dan ketidakpastian jalur transportasi.
Penulis: Carles Sitompul, Dedy
Suryadi
Kode Jurnal: jptindustridd100004
