PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC) (STUDI KASUS PG. KREBET BARU, BULULAWANG)
ABSTRACT: Salah satu faktor
utama dalam menentukan keberhasilan perusahaan adalah sumber daya manusia
(SDM). Permasalahan yang dihadapi PG. Krebet Baru adalah belum memiliki sistem
pengukuran kinerja yang mendukung peran SDM terhadap strategi perusahaan. Human
Resource Scorecard adalah metode yang digunakan untuk mengukur kontribusi SDM
dalam kesuksesan strategi perusahaan dan terdiri dari 4 perspektif yaitu
perspektif financial, perspektif customer, perspektif internal business process
dan perspektif learning and growth. Langkah pertama yaitu mengidentifikasi
strategy objectives, program inisiatif dan aktivitas, kemudian melakukan
penyebaran kuesioner pembobotan dan perhitungan pembobotan dengan metode
Analytical Hierarchy Process (AHP). Langkah kedua yaitu melakukan scoring
system dengan metode Objectives Matrix (OMAX) dan menganalisis hasil dengan
metode Traffic Light System. Hasil pengukuran kinerja diperoleh Nilai Index
Total 8,01 untuk kinerja keseluruhan SDM. Berdasarkan Traffic Light System
dapat disimpulkan bahwa kinerja sudah mencapai performa yang diharapkan karena
berada pada kategori hijau yang mengindikasikan secara keseluruhan indikator
kinerja mencapai target yang telah ditetapkan.
Penulis: Della Ginza Ramadhan,
Nasir Widha Setyanto, Remba Yanuar Efranto
Kode Jurnal: jptindustridd130053
