Proses Internasionalisasi Perusahaan : Desain Strategi & Organisasi (Studi kasus UKM di Kota Bandung)
Abstrak: Internasionalisasi sebuah
perusahaan merupakan salah
satu tahapan pertumbuhan perusahaan, khususnya pertumbuhan pasar.
Internasionalisasi menjadi cita-cita
hampir seluruh perusahaan, tidak
terkecuali perusahaan dengan
skala kecil dan
menengah atau yang dikenal dengan
istilah UKM. Moda untuk melakukan internasionalisasi terdiri atas dua yaitu dengan
menggunakan modal (Equity Mode) dan yang
tidak menggunakan modal (Non-equity Mode). Sejalan dengan itu, proses internasionalisasi
sebuah perusahaan akan berkaitan pula dengan evolusi strategi serta desain organisasinya.
Penelitian ini bertujuan
mengeksplorasi proses internasionalisasi sebuah
perusahaan, khususnya Usaha Kecil
dan Menengah di
Bandung yang saat
ini sedang dalam pertumbuhan bisnisnya,
yaitu PT. Bumbu
Desa. PT. Bumbu
Desa berencana memperluas jangkauan pasarnya
di kancah internasional, khususnya
Amerika Serikat dan
wilayah negara-negara ASEAN. Penelitian
ini juga bertujuan
untuk mengkaji berbagai
literatur mengenai proses internasionalisasi terkait
dengan strategi dan
desain organisasinya. Secara
spesifik, desain organisasi akan dibahas dalam penelitian lanjutan.
Berdasarkan data yang
terkumpul melalui proses
wawancara teridentifikasi bahwa
PT. Bumbu Desa menggunakan
moda Franchising yang
termasuk dalam Non-equity
Mode of Entry dalam
usahanya memasuki pasar
luar negeri. Sementara
itu, evolusi perusahaan melalui tahapan: (1) internasionalisasi dengan
menggunakan moda ekspor
dan strategi home replication,
(2) multicountry melalui joint
venture dan strategi
multidomestic dan (3) global melalui wholly owned subsidiary
dengan strategi global dan transnational.
Keyword: internasionalisasi,
strategi, desain organisasi perusahaan
Penulis: Dr. Orpha Jane
Kode Jurnal: jpadministrasinegaradd130581
