Persepsi Kondisi Kerja dan Kinerja Karyawan Generasi Y

ABSTRAK: Generasi Y merupakan generasi terbaru dari pekerja yang memasuki angkatan kerja saat ini. Semakin banyak generasi Y yang memasuki angkatan kerja saat ini memberikan tantangan tersendiri bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan menganalisis persepsi karyawan generasi Y pada kondisi kerja di PT XYZ dan menganalisis kinerja karyawan generasi Y di PT XYZ. Penelitian dilakukan di PT XYZ dengan melibatkan karyawan generasi Y sebagai responden. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Responden dipilih dengan metode pengambilan contoh acak (simple random sampling). Contoh penelitian berjumlah 66 orang, terdiri dari 46 orang karyawan laki-laki dan 20 orang karyawan perempuan. Tahap awal analisis data dilakukan dengan statistik deskriptif yang dilanjutkan dengan uji beda uji Mann Whitney dari program Statistical Package for the Social Science (SPSS) versi 16. Hasil penelitian menunjukkan karyawan generasi Y laki-laki dan perempuan memiliki persepsi positif mengenai kondisi kerja yang ada di PT XYZ. Nilai rataan skor kinerja karyawan generasi Y berdasarkan jenis kelamin mengarah positif. Nilai rataan skor kinerja yang tinggi menyatakan bahwa karyawan generasi Y laki-laki dan perempuan sudah memberikan kinerja terbaiknya bagi PT XYZ. Strategi yang dapat dilakukan dalam mempertahankan dan meningkatkan kinerja karyawan, antara lain, melakukan pengkajian ulang atas kebijakan penentuan gaji dan tunjangan dihitung berdasarkan kinerja standar dan aktual berdasarkan hasil kerja karyawan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, memberikan apresiasi kepada karyawan yang telah mencapai hasil kinerja yang maksimal dengan memberikan penghargaan, serta mengagendakan kegiatan fun gathering dan team building dalam rangka meningkatkan kerja tim antar rekan kerja dan memberikan penyegaran kepada karyawan di tengah-tengah rutinitasnya bekerja.

Kata kunci: generasi Y, karyawan, kinerja, kondisi kerja

Penulis: Tri Yulyanti Fathonah, Aida Vitayala Hubeis, dan Nurmala K Panjaitan

Kode Jurnal: jpmanajemendd161693

Artikel Terkait :