PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE ANALISIS NILAI DAN HASIL DENGAN MICROSOFT PROJECT 2010 (STUDI KASUS : GEDUNG MANTOS TAHAP III)
Abstract: Pengendalian dalam
proyek merupakan fungsi paling pokok dama pelaksanaan suatu proyek konstruksi.
Pengendalian sebagai alat untuk membantu mengendalikan proyek, membantu pelaksanaan
dan penyelesaian dalam suatu proyek konstruksi. Pelaksanaan suatu proyek
umumnya sering terjadi penyimpanan – penyimpangan dimana biaya yang dikeluarkan
dan jadwal yang direncanakan melampaui batas yang direncanakan. Pengendalian
proyek bertujuan untuk mengendaliakn biaya dan waktu agar sesuai dengan biaya
dan jadwal yang direncanakan.
Metode nilai hasil merupakan pengembangan teknik pengendalian grafik S
sampai mampu menganalisis varians biaya secara stimulant sehingga dapat melihat
kemajuan proyek dari jadwal dengan anggaran yang telah dialokasikan. Metode
nilai hasil ini mencakup rencana anggaran dan biaya (RAB), daftar harga satuan
upah dan bahan, analisa harga satuan serta laporan kemajuan proyek di olah
untuk mendapatkan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), ACWP (Actual Cost of
Work Performance) dan BCWP (Budgeted Cost of Work Performance)
Dari hasil penerapan metode konsep nilai hasil diketahui sampai hasil
tinjauan pada minggu ke 6 di dapatkan BCWS = Rp. 46,932,747,947.29; ACWP = Rp.
45,928,815,000.00; BCWP = Rp. 47,633,716,500.77; sedangkan varian biaya (CV)
pada bulan satu sampai tiga adalah negative (-) dan pada bulan ke empat sampai
akhir pelaksanaan proyek adalah positif (+) begitu pun varian jadwal. Dan dapat
diketahui prakiraan biaya akhir proyek EAC (Estimate At Complection) adalah Rp.
70,829,440,000.00, dengan anggaran rencana sebesar Rp. 72,391,666,414.54.
Estimate Complection Date (ECD) proyek mengalami sedikit kemajuan terhadap
jadwal yang direncanakan yaitu 2 hari
Penulis: Mitchel D. M.
Pinontoan, Robert J. M. Mandagi, Jantje B. Mangare
Kode Jurnal: jptsipildd150484
