PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA, LEAN DAN KAIZEN
Abstract: Produktivitas
merupakan perbandingan antara output dengan input.Jikaoutput yang dihasilkan
besar dengan input yang tetap atau lebih kecil dari sebelumnya, maka
produktivitas perusahaan mengalami peningkatan. HasilOutput dipengaruhi oleh
faktor dalam proses produksi diantaranya defect dan waste.
Proses penelitian dengan metodologi six sigma yaitu define, tahap ini
mendefinisikan masalah dan aktivitas kerja, selanjutnya measure,tahap ini
menghitung waktu baku, menghitung produktivitas awal dan membuat CVSM, kemudian
analyze, tahap ini menganalisis penyebab terjadinya waste, dan menganalisis
CVSM, dan terakhir improve, tahap ini membuat usulan proses produksi, aktivitas
kerja, dan tata letak pabrik untuk meningkatkan produktivitas, menghitung
produktivitas baru, dan membuat FVSM. Selain itu juga ada tahap perbaikan
dengan 5S.
Produktivitas kerja awal rangkaian rangka sebesar 1,56 sigma, setelah
dilakukan perbaikan menjadi 1,99 sigma. Pada peta proses operasi saat ini
ditemukan waktu transportasi = 37,5 menit dan waktu delay = 305 menit. Pada
peta proses operasi usulan dihasilkan waktu transportasi = 16,25 menit dan
waktu delay= 70 menit. Pada CVSMwaktu siklus = 4,71 jam, dan lead time = 38,86
jam dengan total WIP = 299 unit. Pada FVSM waktu siklus = 4,399 jam, dan lead
time = 30,01 jam dengan total WIP = 198 unit.
Penulis: Ari Zaqi Al Faritsy,
Suseno Suseno
Kode Jurnal: jptindustridd150211
