PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI PERENCANAANSTRATEGI PERUSAHAAN (STUDI KASUS PT. ANEKA DHARMA PERSADA DAN ARENA REKA BUANA)
Abstrak: Visi dan misi adalah
hal yang wajib dimiliki oleh sebuah perusahaan. Oleh sebab itu setiap
perusahaan diharapkan mampu mempunyai
visi dan misi
yang jelas dan
dimengerti oleh seluruh
anggota perusahaan untuk
menghindari adanya ketidak harmonisan antara pekrjaan yang dilakukan
dan visi misi
perusahaan. Hal tersebut
dapat dilakukan dengan
menggunakan balanced scorecard sebagai dasar merencanakan strategi
perusahaan yang sesuai dengan tipe perusahaan. Penentuan strategi ini akan didasari
oleh 4 perspektif
Balanced Scorecard yaitu
keuangan, pelanggan, proses
bisnis internal, dan
pembelajaran dan pertumbuhan.Penelitian
ini menggunakan metode analisis kuantitatif dan metode analisis kualitatif.
Analisis kuantitatif yaitu penelitian yang menggunakan rasio – rasio dari
pengukuran masing – masing variable, kemudian diberikan penjelasan
men-genai perhitungan tersebut.Analisis kualitatif
adalah pendekatan secara
ilmiah untuk pengambilan
keputusan manajeri-al.Pendekatan
ini menggunakan data yang kemudian diproses menjadi informasi yang berguna
untuk pengambilan keputusan strategi perusahaan.Pengambilan data dilakukan
dengan wawancara, dokumentasi, dan quisoner sebanyak 30 quisoner di
se-tiap perusahaan.Secara keseluruhan
PT. Arena Reka
Buana mempunyai strategi
yang lebih efektif
daripada PT. Aneka Dharma Persada. Hal tersebut dapat
dilihat dari nilai ke empat perspektif PT. Arena Reka Buana yang lebih baik
daripada PT. Aneka Dharma Persada, dengan kemampuan yang lebih baik PT. Arena
Reka Buana dapat mengembangkan perusahaan ke bidang lain sedangkan PT. Aneka
Dharma Persada masih harus memperbaiki strategi perusahaannya.
Penulis: Yoka Raditya Ranu
Prana, Widi Hartono, Sugiyarto
Kode Jurnal: jptsipildd140700
