PENYUSUNAN PENILAIAN KINERJA MODEL BARS UNTUK MENINGKATKAN PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP OBJEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA
ABSTRAK: Kepuasan terhadap
penilaian merupakan elemen
yang penting dalam penilaian kinerja,
dimana efektivitas penilaian
kinerja dan umpan
balik sangat tergantung pada
tingkat penerimaan karyawan
terhadap sistem penilaian
kinerja yang berlaku. Penerimaan
awal karyawan dapat
terlihat pada persepsi
karyawan terhadap objektivitas
penilaian kinerja. Melalui desain quasi experiment dan metode action research
penelitian ini bertujuan
untuk mengetahui efektivitas
penyusunan penilaian kinerja model
behaviorally anchored rating
scale (BARS) dalam meningkatan persepsi
karyawan terhadap objektivitas
penilaian kinerja. Prosedur penelitian penyusunan penilaian kinerja model BARS
menerapakan penggabungan metode action
research (John Collier
dkk, 1940) dan
tahapan penyusunan BARS (Rarick
dan Baxter,2001). Subjek
penelitian (n=12) terdiri
dari 5 jabatan
di BPR Danagung Bakti
Yogyakarta yaitu pembukuan, customer
service/ informasi, teller, staf
administrasi dana dan
staf administrasi kredit. Persepsi
objektivitas penilaian kinerja diukur menggunakan kuesioner
persepsi objektivitas penilaian kinerja yang disusun Daley (1985)
yang dimodifikasi Puspitasari
(2007). Pengukuran dilakukan sebelum
dan sesudah dikenai
perlakuan yang menggunakan
kuesioner persepsi objektivitas penilaian kinerja. Hasil analisis data menunjukkan bahwa penyusunan penilaian kinerja
model BARS dapat
meningkatkan persepsi karyawan terhadap objektivitas penilaian kinerja secara
signifikan (t=-11,17; p<0,001).
Kata kunci: persepsi
objektivitas penilaian kinerja,
penyusunan penilaian kinerja dan Behaviorally anchored rating
scale (BARS)
Penulis: Herman Suradiraja,
S.Psi., M.Si
Kode Jurnal: jpsosiologidd150205
