STRATEGI PENGEMBANGAN BALAI PENELITIAN BIOTEKNOLOGI PERKEBUNAN INDONESIA
ABSTRAK: Tujuan dari
penelitian ini adalah menentukan faktor-faktor internal dan eksternal yang
Memengaruhi BPBPI dalam mencapai visi dan misinya, menyusun alternatif strategi
pengembangan di BPBPI, dan merumuskan prioritas strategi pengembangan di BPBPI.
Metode analisis deskriptif digunakan dalam penelitian. Alat analisis yang
digunakan dalam penelitian ini adalah analisis lingkungan, efaluasi faktor
internal, efaluasi faktor internal, matrik internal eksternal (IE), matrik SWOT
dan kombinasi dari analisis proses Hierarki (AHP) dan SWOT. Menggunakan matrik
IE, perusahaan diindikasikan berada pada posisi kuadran V yaitu posisi jaga dan
pertahankan dengan strategi umum penetrasi pasar dan pengembangan produk.
berdasarkan hasi analisis SWOT, terdapat enam alternativ strategi yang dapat
direkomendasikan kepada BPBPI yaitu (1) Strategi penetrasi pasar melalui pengembangan
produk-produk baru dan peningkatan jaringan distribusi, (2) Mencari alternatif
sumber bahan baku organik yang baru dan murah serta memiliki ketersediaan
banyak, (3) Strategi peningkatan promosi produk BPBPI melalui roadshow ke
konsumen secara berkala, (4) Strategi optimalisasi kebun percobaan melalui
penanaman bibit unggul, (5) Melakukan riset-riset strategis yang menghasilkan
produk-produk unik dan mempunyai nilai jual tinggi serta pasar yang luas, (6)
Strategi Peningkatan kesejahteraan tenaga ahli agar terciptanya suasana kerja
yang kondusif. Prioritas strategi dengan total nilai efisiensi tertinggi
(18,15%) yang diperoleh dari AWOT yaitu melakukan riset-riset strategis yang
menghasilkan produk-produk unik dan mempunyai nilai jual tinggi serta pasar
yang luas.
Penulis: Muhammad Fauzanul
Hakim Abdurrahim, Arief Daryanto, Rita Nurmalina
Kode Jurnal: jpmanajemendd140712
