AUDIT OPERASIONAL PADA FUNGSI PERSONALIA DI PT. SENTRA AGRI MULIA LESTARI
Abstrak: Tujuan dari
penelitian ini yaitu untuk (1) mengetahui bagaimana prosedur yang ada terkait
dengan fungsi personalia di PT. Sentra Agri Mulia Lestari tahun 2012, (2)
mengetahui bagaimana aktivitas-aktivitas yang terkait dengan fungsi personalia
di PT. Sentra Agri Mulia Lestari tahun 2012, dan (3) memberi saran atau
rekomendasi atas berbagai kelemahan yang ditemukan di PT. Sentra Agri Mulia
Lestari tahun 2012 dengan alamat Jl. Ringroad Barat RT 09/ RW 15 Kaliabu Patuk,
Banyuraden, Gamping, Sleman 55293.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang merupakan tipe
penelitian yang membuat analisis secara sistematis, faktual, dan akurat
mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi di daerah tertentu. Metode
pengumpulan data dilakukan dengan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis data kualitatif dengan
mendiskripsikan penilaian efektivitas pada fungsi personalia di PT. Sentra Agri
Mulia Lestari berdasarkan criteria, causes, dan effect.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa masih terdapat
kelemahan yang menyebabkan efektivitas fungsi personalia di PT. Sentra Agri
Mulia Lestari belum tercapai. Kelemahan tersebut adalah (1) prosedur yang
kurang jelas mengatur perencanaan sumber daya manusia, prosedur rekrutmen yang
kurang terinci, tidak adanya prosedur perencanaan dan pengembangan karier
karyawan, serta prosedur penilaian kinerja karyawan yang masih terdapat celah;
(2) karena prosedur yang kurang memadai, aktivitas pelaksanaan prosedur di PT.
Sentra Agri Mulia Lestari banyak dipengaruhi kebijakan-kebijakan yang tidak
tertulis dan dapat berubah sewaktu-waktu; serta (3) berdasarkan temuan
kelemahan ini, kemudian diberikan rekomendasi dan saran perbaikan yang dapat
dilaksanakan dalam rangka meningkatkan efektivitas fungsi personalia di PT.
Sentra Agri Mulia Lestari antara lain perusahaan harus memiliki prosedur yang
lengkap mengenai pengelolaan sumber daya manusia, perusahaan harus memiliki
prosedur perencanaan sumber daya manusia, prosedur rekuitmen harus dirancang
lebih detail, hasil penilaian kinerja karyawan harus disampaikan secara
transparan dan jelas, perusahsaan harus memiliki prosedur pengembangan karier
karyawan, dan perusahaan hars memiliki prosedur mengenai penilaian kepuasaan
kerja karyawan.
Penulis: BANGUN TRI HERTANTO
Kode Jurnal: jpakuntansidd130246
