EVALUASI KEMAJUAN PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL PROSES PENGENDALIAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA
Abstract: Perencanaan dan
pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi
secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas atau mutu, prestasi
suatu proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu.Metode Nilai Hasil
adalah metode yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu pada proyek
konstruksi secara terpadu.Metode ini memberikan informasi tentang penyimpangan
dan status kinerja proyek dari segi biaya dan jadwal pada suatu periode
pelaporan proyek. Pada proyek Pembangunan Puskesmas Non Perawatan Poned
Kecamatan Muara Satu, informasi yang didapat saat pelaporan pada minggu ke-13
adalahBCWS=Rp 1,769,639,137.15, ACWP =Rp 1,113,747,125.18 dan BCWP =Rp
1,337,693,367.95. Pada saat pelaporan kinerja proyek dari aspek biaya proyek
dikatakan untung dengan Cost Variance (CV)= Rp 223,946,242.77 dengan Cost
Performance Index= 1.201>1 sedangkan dari aspek jadwal proyek mengalami
keterlambatan Schedule Variance (SV)=Rp -431,945,769.20 dengan Schedule Performance Index=0.756<1.
Prediksi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan
adalah Rp 2,248,580,000.00, menunjukkan
proyek tidak mengalami kerugian karena sama dengan biaya rencana, sedangkan
prediksi jadwal yang diperlukan 143 hari, Menunjukkan proyek mengalami
keterlambatan 13 hari dari jadwal rencana 130 hari.
Penulis: Muhammad Fauzan, ST.,
MT, Mawardi
Kode Jurnal: jptinformatikadd130129
