PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PENGUKURAN PERFORMANSI BIAYA DAN JADWAL PROYEK (STUDI KASUS DI PT HUTAMA KARYA WILAYAH IV JAWA TENGAH, D.I.Y DAN KALIMANTAN)
Abstract: Metode pengendalian
proyek yang dipakai oleh PT Hutama Karya saat ini adalah metode analisis
variansi. Metode ini mampu menjawab pertanyaan apakah pelaksanaan proyek sesuai
dengan anggaran atau jadwal, namun belum mampu mengungkapkan performansi
kegiatan secara terpadu antara biaya dan jadwal. Implementasi metode analisis
variansi saat ini dilakukan dengan cara manual menggunakan Microsoft Excel.
Dengan cara ini terdapat banyak kelemahan, selain prosedurnya sulit juga
memungkinkan terjadinya kesalahan baik dalam pembuatan formulasi maupun saat
proses up date. Dalam melakukan pengendalian proyek perlu dilakukan perkiraan
biaya akhir proyek, saat ini perhitungan juga masih dilakukan dengan manual.
Dewasa ini banyak tersedia software
pengendalian proyek, namun perusahaan enggan membelinya karena dinilai tidak
customize.
Penelitian ini menghasilkan sebuah sistem yang mempermudah pengukuran
performansi proyek secara terpadu dengan metode nilai hasil (earned value).
Adapun kemampuan sistem ini adalah membantu mempercepat pembuatan formulasi
nilai hasil dan kurva-S, mempercepat proses pembagian distribusi keselesaian
pekerjaan, mempercepat proses pencarian data untuk update progress, mempercepat
poses perhitungan indikator earned value, variansi serta indeks kinerja biaya
dan jadwal proyek, mempercepat pembuatan perkiraan biaya akhir proyek dengan
memperhatikan kecenderungan performansi proyek
KATA KUNCI: Sistem Informasi,
Manajemen Proyek, Pengendalian Biaya dan Jadwal Terpadu, Performansi Proyek,
Earned Value
Penulis: Dyah Ika Rinawati,
Singgih Saptadi, Diana Puspitasari
Kode Jurnal: jptindustridd060039
