PENGENDALIAN BIAYA DAN JADUAL TERPADU PADA PROYEK KONSTRUKSI
Abstrak: Sumberdaya
utama terbatas pada
tahap pelaksanaan suatu
proyek kostruksi adalah biaya,
mutu dan waktu.
Perencanaan, penjadualan dan
pengendalian adalah langkah penting
untuk dilakukan agar
tujuan pelaksanaan proyek
dengan sumberdaya terbatas ini
tercapai.
Metode ”Nilai Hasil”
(Eaned Value) adalah
sutau metode pengendalian
yang digunakan untuk mengendalikan
biaya dan jadual
proyek secara terpadu.
Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek
pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya
yang dibutuhkan dan
waktu untuk penyelesaian
seluruh pekerjaan berdasarkan
indikator kinerja saat pelaporan.
Pada Pembangunan Gedung
Instalasi Rehabilitasi Medik
RS. Sanglah Denpasar, informasi yang
didapat saat pelaporan
pada hari ke-91
adalah Planed Value/
PV=Rp 1,4325 milyar, Earned
Value/ EV=Rp.1,3747 dan
Actual Cost /AC=Rp.1,3598
milyar. Pada saat ini kinerja proyek dari aspek biaya dikatakan untung
(Cost Varian/ CV= + Rp. 0.01 milyar dan
Cost Performed Index
/CPI=1,01>1). Dari aspek
jadual, dikatakan proyek ini
mengalami keterlambatan (Schedule
Varian /SV= -Rp.0,06
milyar dan Schedule Performance
Indek/SPI=0,96 <1). Prediksi
biaya yang diperlukan
untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan
adalah Rp. 2,8683
milyar, menunjukkan mendapat keuntungan (dibawah
rencana anggaran Rp.
2,8998 milyar). Sedangkan
prediksi jadual yang diperlukan
129 hari, menunjukkan mengalami keterlambatan 2 hari dari rencana.
Kata kunci: kinerja, jadual,
biaya, nilai hasil, varian, indek
Penulis: Dewa Ketut Sudarsana
Kode Jurnal: jptsipildd080049
