FOLLOWERSHIP: SISI LAIN KEPEMIMPINAN YANG TERLUPAKAN
ABSTRAK: Individu-individu
dalam suatu organisasi memiliki peran masing-masing untuk dijalankan. Secara
umum, individu berperan sebagai pemimpin (leader) dan juga sebagai pengikut
(follower). Bahkan, banyak juga individu yang memiliki peran keduanya, sebagai
pemimpin sekaligus pengikut pada saat yang bersamaan. Artinya, dalam suatu
struktur jabatan, individu yang bersangkutan memiliki gaya kepemimpinan (leadership)
dan kepengikutan (followership). Ironisnya, mayoritas studi kepemimpinan melupakan
sisi lain kepemimpinan: kepengikutan (followership). Kajian studi ilmiah dalam
perilaku keorganisasian lebih banyak menempatkan kualitas tunggal kepemimpinan
tanpa memperhatikan kualitas kepengikutan. Selain itu, dampak praktis gaya
kepemimpinan seorang pemimpin dalam interaksinya dengan bawahannya sangat jarang
dikaji. Oleh karenanya, gaya kepengikutan (followership styles) memiliki literatur teoretis ilmiah yang
lebih minim jika dibandingkan dengan gaya kepemimpinan (leadership styles).
Kajian gaya kepengikutan (followership styles) terhadap para pemimpin dan
pengikut, mengkategorikan gaya kepengikutan ke dalam dua dimensi, yaitu: (a)
mandiri (independent), berpikiran kritis (critical thinking) serta tergantung
(dependent), berpikiran tidak kritis (uncritical thinking); dan (b) aktif (active) dan pasif (passive). Dari
perpaduan kedua dimensi tersebut terbentuklah lima gaya kepengikutan: alienated followership (kepengikutan
terasing), conformist followership
(kepengikutan konformis), pragmatist
followership (kepengikutan pragmatis),
passive followership (kepengikutan pasif), dan exemplary followership (kepengikutan
teladan).
Kata Kunci: Pemimpin (leader),
pengikut (follower), gaya kepengikutan (followership styles), alienated
followership (kepengikutan terasing), conformist followership (kepengikutan konformis), pragmatist followership (kepengikutan
pragmatis), passive followership
(kepengikutan pasif), dan exemplary followership (kepengikutan teladan).
Penulis: Yohanes Budiarto
Kode Jurnal: jppsikologipolitikdd050001
