Implementasi Sistem ERP (Enterprise Resources Planning) PT Pos Indonesia : Sebuah Inisiasi dan Strategi
ABSTRAK: Implementasi
Enterprise Resources Planning (ERP) PT Pos Indonesia merupakan bagian dari
strategi penguatan internal bisnis perusahaan dan pilihan yang cukup penting
dalam konteks karena tidak sedikit berbagai implementasi ERP oleh
perusahaan-perusahaan di Indonesia yang mengalami kegagalan baik disebabkan
oleh over budget, over time dalam pengerjaan proyek, kinerja sistem yang kurang
dan keuntungan yang tidak sesuai harapan (Dantes & Hasibuan, 2011). Pilihan
investasi ERP ini bukan karena sebab, berbagai pengaruh lingkungan internal
maupun eksternal telah menjadi dorongan tersendiri bagi perlunya ERP pada PT
Posindo. Faktor eksternal dimaksud seperti iklim kompetisi yang semakin
meningkat, upaya IPO (Initial Public Offering) yang membutuhkan penerapan tata
kelola bisnis dengan standar yang berlaku best practice dan diterima secara
internasional dan berbagai kebijakan dan regulasi terkati UU Perposan dan juga
peraturan tentang BUMN. Sebagai sebuah sistem terintegrasi, ERP dalam konteks
internal diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan kinerja aset produk agar
lebih meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan, seperti Layanan Pos dan bisnis
retail yang secara financial memberikan value added negatif pada tahun 2012.
Dalam tahap inisiasi, implementasi ERP dilakukan secara bertahap dimulai dengan
modul SAP modul FICO (Financial Controlling) dengan memperhatikan kesiapan
infrastruktur dan pengembangan aplikasi-aplikasi existing (in-house
development) agar nantinya dapat diintegrasikan dengan basis data pada ERP.
Penulis: Anton Susanto
Kode Jurnal: jptinformatikadd130371
