PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS DI PT. PANAIRSAN PRATAMA MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD
Abstrak: PT. Panairsan Pratama
merupakan perusahaan terkemuka dalam penyediaan peralatan pengujian material,
peralatan laboratorium dan rekayasa teknik. Dalam menghadapi era yang
kompetitif, maka PT. Panairsan Pratama dituntut untuk mampu menyusun manajemen
strategis dalam rangka mengembangkan perusahaanya agar mampu bertahan dan
memenangkan persaingan. Dalam menyusun suatu manajemen strategis, perusahaan
harus mengetahui secara tepat tingkat kinerjanya. Saat ini PT. Panairsan
Pratama hanya menggunakan laporan keuangan sebagai satu-satunya tolak ukur
kinerja bisnisnya. Pengukuran kinerja yang dilakukan hanya pada sektor
keuangan, memiliki beberapa kekurangan yang perlu diperhitungkan, diantaranya
tidak menggambarkan proses bisnis secara keseluruhan. Balanced Scorecard
merupakan metode yang dapat diimplementasikan dalam perancangan alat ukur
kinerja perusahaan secara menyeluruh yang mengandung ukuran finansial dan non
finansial. Hasil dalam penelitian ini menghasilkan rancangan pengukuran kinerja
dengan 17 sasaran strategis dan 28 indikator serta inisiatif strategis untuk
mencapai sasaran strategis.
Penulis: Amer Farhan, Dwi
Kurniawan, Lisye Fitria
Kode Jurnal: jptindustridd160325
