PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN DERMAGA KASIPUTE KAB.BOMBANA)
Abstrak: Penelitian ini
menganalisis kinerja, waktu dan biaya pada proyek pembangunan Dermaga Kasipute
dan menganalisis perkiraan waktu serta biaya yang diperlukan untuk
menyelesaikan proyek pembangunan dermaga. Konsep Earned Value merupakan salah
satu metode yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya
dan waktu. Pembangunan Dermaga Kasipute Kabupaten Bombana, hingga minggu ke-12
diperoleh nilai BCWS Rp 945.643.880,44, nilai BCWP Rp 703.289.233,10 dan nilai
ACWP Rp 719.637.570,00. Kinerja proyek dari aspek biaya akan mengalami
pembengkakan karena nilai CV menunjukan negatif(-) Rp 16.348.336,89 dan nilai
CPI = 0,98< 1. Dari aspek jadwal, proyek ini akan mengalami keterlambatan
karena nilai SV menunjukan negatif (-) Rp 242.354.647,34 dan SPI=0,74<1.
Prediksi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan adalah sebesar
1.314.335.668,69dari rencana anggaran Rp 1.284.477.302,20. Hal ini menunjukkan
proyek akan mengalami kerugian sebesar Rp29.858.366,50. Hasil yang lain
menunjukan bahwa prediksi jadwal yang diperlukan 17 minggu, yang menunjukkan proyek
akan mengalami keterlambatan selama 1 minggu dari rencana pelaksanaan 16
minggu.
Penulis: Ahmad Efendi, La Ode
Sumarsiddin
Kode Jurnal: jptmesindd150508
