PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JADWAL DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2010 (Studi Kasus: Proyek PT. Trakindo Utama)
Abstract: Suatu proyek bisa
dikatakan berhasil jika proses pelaksanaannya bisa selesai sesuai dengan waktu
yang telah direncanakan. Perencanaan proyek yang baik harus didukung dengan
suatu pengendalian proyek yang baik. Karena yang terjadi di lapangan belum
tentu sesuai dengan apa yang telah
direncanakan. Pengendalian yang
buruk dalam suatu
proyek dapat mengakibatkan
pemborosan terhadap penggunaan sumber daya dan ini dapat mengakibatkan
kegagalan untuk mencapai tujuan proyek itu sendiri. Untuk merencanakan
jadwal suatu proyek
dengan program Microsoft Project
2010 yang pertama harus
dilakukan adalah memasukkan
data-data seperti jenis
kegiatan, durasi, sumber daya
dan lain-lain. Dalam
tahap pengendalian proyek
menggunakan Microsoft
Project salah satu metode yang dapat dilakukan ialah dengan menambahkan waktu lembur pada suatu kegiatan. Dari perencanaan
jadwal pada proyek pembangunan fasilitas PT.Trakindo Utama khususnya
pembangunan Annex Building dengan menggunakan Microsoft Project 2010 didapat 66
hari kerja. Pada tahap
pengendalian terdapat pekerjaan
yang berada pada
lintasan kritis sehingga penulis
melakukan sistem kerja lembur
(Crash Program) dengan tambahan
2 jam lembur. Sehingga durasi pekerjaan
pengecatan berkurang menjadi 9 hari
kerja dari waktu normal 12 hari kerja.
Penulis: David M. Walean,
Robert J. M. Mandagi, Jermias Tjakra, Grace Y. Malingkas
Kode Jurnal: jptsipildd120287
