Manajemen Strategis Organisasi Nirlaba
Abstract: Banyak pimpinan
organisasi nirlaba kehabisan tenaga dan waktu melakukan manajemen operasional.
Mereka tidak sempat berpikir strategis mengembangkan masa depan organisasi dan
memberikan pelayanan bermutu yang memuaskan pelanggan. Manajemen strategis yang
merupakan proses mengembangkan tujuan, rencana strategis, dan alokasi sumber
daya mencakup analisis strategi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan
evaluasi strategi. Analisis stategi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
internal jang terkait sumber daya, struktur organisasi, strategi dan kinerja
program, serta peluang dan ancaman eksternal yang terkait faktor politik,
ekonomi, sosial dan teknologi. Selanjutnya, formulasi strategi adalah proses
menyiapkan rencana strategis: mengembangkan nilai, misi, visi, gol, tujuan,
identifikasi isu strategis dan memilih strategi pencapaian tujuan. Strategi
yang sesuai dengan struktur organisasi, budaya, kepemimpinan, alokasi sumber
daya, komunikasi, hambatan internal dan eksternal, diharapkan akan mempermudah
implementasi. Monitoring yang mempelajari kemajuan dan evaluasi yang
mempelajari pencapaian tujuan program merupakan bagian penting upaya pencapaian
tujuan. Proses manajemen strategis menghasilkan pedoman yang diperlukan untuk
menghadapi perubahan internal dan eksternal dengan menggunakan bisnis metoda
baru, menerapkan praktik yang terbaik dan memelihara fleksibilitas. Melalui
manajemen strategis pimpinan mampu mengembangkan nilai, misi,visi dan strategi
untuk menghasilkan pelayanan unggulan secara efektif dan efisien.
Penulis: Sumengen Sutomo
Kode Jurnal: jpkesmasdd070091